Канцбюро

ГЛАВНАЯ

ПРАЙС

СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ

Бумага

Канцтовары ERICH KRAUSE

Файлы архивные

Папки

Конверты

Портфели

 

Ручки шариковые

Ручки гелевые

Ручки подарочные Regal

Ручки подарочные NEW

Маркеры

 

Органайзеры (наст. наборы)

Подставки настольные

Лотки, подставки для бумаг

 

Клей, корректура

Скрепки, зажимы, ластики

Ножницы, канц. ножи

Степлеры

Дыроколы

 

Карандаши простые

Карандаши цветные

Фломастеры

Тетради

Канцтовары РЕГИСТР

Файлы архивные

Папки

Конверты, портфели

Файлы  

Пакеты

Канцтовары ГАММА

Акварель

Гуашь

Пластилин

Мелки

Тушь, чернила

Канцтовары Разное

 

 

Управление прибылью

В рыночной экономике прибыль занимает центральное место, поскольку выражает различные экономические отношения и выступает в качестве цели предпринимательства. В условиях рынка эффективное управление прибылью является важнейшей стратегией выживания предприятия, торгующего канцтоварами.

Давно известен эффективный и довольно несложный инструмент управления и планирования, с помощью которого менеджеры могут проиграть варианты реализации их решений до того, как прогнозы, построенные на принятых решениях, станут реальностью.

Этот инструмент — финансовая модель, дающая возможность увидеть влияние различных факторов на ожидаемые результаты деятельности предприятия. Она представляет собой величины, характеризующие финансовые аспекты деятельности, допущения и зависимости, поддающиеся обработке с помощью математического аппа­рата.

Варианты входных величин вводятся в модель и обрабатываются в соответствии с зависимостями, заданными управленцем.

Преимущества использования данной модели заключаются в следующем: составление реальных прогнозов финансово-хозяйственной деятельности (планирование продаж канцтоваров по группам: ручки, папки, регистраторы и т.д.); своевременное обнаружение наиболее узких мест в управлении предприятием; быстрый подсчет экономических последствий при возможных отклонениях от намеченного плана и принятие эффективного управленческого решения (включая отклонения по подгруппам, например, по реализации папок-скоросшивателей или шариковых ручек); координация работы структурных подразделений и служб на достижение поставленной цели.

Важно учитывать то, что финансовая модель, как и любая другая, имеет границы применения и не может полностью адекватно отражать моделируемый процесс.

Концептуальная модель основывается на том, что управление представляет собой циклический процесс, в котором можно выделить следующие этапы: 1) анализ факторов, влияющих на прибыль; 2) прогнозирование финансовых параметров; 3) планирование действий; 4) организация и мотивация действий участников коммерческого процесса; 5) изменение фактических финансовых параметров, оценка результатов.

По окончании отчетного периода составляется необходимая финансовая отчетность.

Ручка гелевая MEGAPOLIS gel, 92Ручка гелевая Megapolis Gel отличное качество, красивый дизайн

 Назад                                                                                                              На главную