Канцбюро

ГЛАВНАЯ

ПРАЙС

СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ

Бумага

Канцтовары ERICH KRAUSE

Файлы архивные

Папки

Конверты

Портфели

 

Ручки шариковые

Ручки гелевые

Ручки подарочные Regal

Ручки подарочные NEW

Маркеры

 

Органайзеры (наст. наборы)

Подставки настольные

Лотки, подставки для бумаг

 

Клей, корректура

Скрепки, зажимы, ластики

Ножницы, канц. ножи

Степлеры

Дыроколы

 

Карандаши простые

Карандаши цветные

Фломастеры

Тетради

Канцтовары РЕГИСТР

Файлы архивные

Папки

Конверты, портфели

Файлы  

Пакеты

Канцтовары ГАММА

Акварель

Гуашь

Пластилин

Мелки

Тушь, чернила

Канцтовары Разное

 

 

Производить или закупать канцтовары?

Общая проблема всех производств канцтоваров. Основная задача - это определение всех элементов затрат и доходов, релевантных к такому решению. Здесь должны быть рассмотрены следующие необходимые данные:

  Производить

  Купить

Потребность в дорогостоящем оборудовании

Цена закупки детали, узла или полуфабриката

Переменные затраты по производству этого вида канцтоваров или его части

Арендная плата или другие поступления, полученные от использования освободившихся производственных мощностей

Затраты на ремонт и техобслуживание оборудования

Ликвидационная стоимость оборудования

Решение производить самому или закупать необходимо для изучения способов лучшего использования имеющихся производственных мощностей. Вариантами решения могут быть:

·  Сохранение производственных мощностей свободными;

·  Переход на закупку комплектующих и сдача неиспользуемых средств в аренду;

·  Закупка комплектующих и перевод свободных мощностей на производство другой продукции.

Пример.

  Показатели

 Себестоимость изготовления

 

 Всего на 10000 ручек

 Затраты на 1 ручку

Основные материалы

$10000

$1

Заработная плата производственных рабочих

9000

9,0

Переменные расходы

2000

2,0

Постоянные расходы

5000

5,0

Всего затрат

$26000

$2,6

Поступило предложение покупать эту ручку за $2,5, а не производить ее. На первый взгляд компания должна выбрать вариант покупки, т. к. это обойдется ей дешевле на $0,1 за одну деталь. Для принятия решения следует проанализировать всю релевантную информацию.

Допустим, что из $5000 постоянных общепроизводственных расходов $3000 представляют расходы, которых нельзя избежать независимо от того, какое решение будет принято. Это амортизация оборудования, налоги на имущество, страховые выплаты, заработная плата управленческого персонала цеха и др. Т. е. $3000 постоянных общепроизводственных расходов ($0,3 в среднем на одну деталь) являются нерелевантными. Даже если деталь будет покупаться, постоянные расходы в сумме $3000 все равно останутся.

Релевантные показатели

Всего затраты

Затраты на одну деталь

 

Произв.

Купить

Произв.

Купить

Затраты на покупку

 

$25000

 

$2,5

Основные материалы

$10000

 

$10

 

Заработная плата производственных рабочих

9000

 

9,0

 

Переменные ОПР

2000

 

2,0

 

Постоянные ОПР, без которых можно обойтись в случае выбора "купить"

2000

 

3,0

 

Всего затрат

$23000

$25000

$24

$25

Разница в пользу "производить"

$2000

 

$0,2

 

Приведенный анализ исходил из предпосылки, что освободившееся оборудование при отказе от производства детали не будет использоваться другим способом. Поэтому суть вопроса не в том производить или закупать, а как лучше использовать свободные мощности.

  Маркеры Erich krause V-20 - лучший выбор для выделения текста

 Назад                                                                                                        На главную